Magíster en Administración de Empresas

El presente estudio evaluó si la disminución de cuatro horas en los turnos diarios rotativos de trabajo incide en la productividad de la empresa CARTOPEL S.A.I. para lo cual, dentro de sus instalaciones, se seleccionó una máquina piloto en donde se estableció tres turnos rotativos de 8 horas, en lugar de dos de 12 horas. Se evaluaron los resultados obtenidos frente a los históricos, considerando en una primera etapa sólo el factor agotamiento, y en una segunda, a más del agotamiento, la implementación de un sistema de remuneración variable. Los resultados obtenidos mostraron incrementos de producción del orden del 10% en la primera etapa y del 15% en la segunda etapa. Para consolidar los resultados obtenidos a nivel de la planta este estudio propone establecer turnos de 8 horas en todas sus secciones, y a la par, implementar planes de mejoramiento continuo atados a programas de remuneración variable en base a resultados y establece, al mismo tiempo, un modelo para evaluar la incidencia de la disminución de horas en la jornada de trabajo como medio para incrementar la productividad aplicable a una planta manufacturera.