Plan de negocios para la apertura de la división de negocio de hardware en la empresa Palacios Software Cía. Ltda.

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Posgrados, 2014Description: 125 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T10117
Online resources: Dissertation note: Magíster en Administración de Empresas Abstract: La nueva división de hardware de la empresa Palacios Software Cía. Ltda., partner autorizado de Oracle, fue requerida por los clientes actuales y potenciales de la empresa, resultado de la experiencia de muchos años en el mundo tecnológico y resultado de una investigación de las necesidades de los clientes. Iniciamos planteando la situación actual de mercado y de la empresa luego una larga y completa descripción del plan de negocios, partiendo del estudio de mercado, describiendo las fortalezas, debilidades e identificando las oportunidades y amenazas, luego un análisis del recurso humano actual y futuro para pasar al plan de marketing, más adelante la descripción de la estructura comercial, identificando los factores de riesgo determinando la viabilidad y factibilidad del proyecto. Finalmente los recursos teóricos para soportar cada uno de los puntos indicados, todo en su conjunto para identificar una verdadera oportunidad de hacer crecer un negocio en marcha y brindar un servicio integral.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T10117 (Browse shelf(Opens below)) Available T10117

Magíster en Administración de Empresas

La nueva división de hardware de la empresa Palacios Software Cía. Ltda., partner autorizado de Oracle, fue requerida por los clientes actuales y potenciales de la empresa, resultado de la experiencia de muchos años en el mundo tecnológico y resultado de una investigación de las necesidades de los clientes. Iniciamos planteando la situación actual de mercado y de la empresa luego una larga y completa descripción del plan de negocios, partiendo del estudio de mercado, describiendo las fortalezas, debilidades e identificando las oportunidades y amenazas, luego un análisis del recurso humano actual y futuro para pasar al plan de marketing, más adelante la descripción de la estructura comercial, identificando los factores de riesgo determinando la viabilidad y factibilidad del proyecto. Finalmente los recursos teóricos para soportar cada uno de los puntos indicados, todo en su conjunto para identificar una verdadera oportunidad de hacer crecer un negocio en marcha y brindar un servicio integral.

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