Magíster en Administración de Empresas

El costo y el tiempo de un proyecto son pilares fundamentales en la consecución con éxito de sus objetivos, es por ello que de no ser planificados monitoreados y controlados adecuadamente, se llegaría a las penosas consecuencias futuras de incrementos en costo y/o prorrogas de plazo. Para que un administrador pueda mantener el control sobre estas variables, o incluso disminuirlas, necesita de un pensamiento crítico, innovador, intuitivo y además contar con las herramientas apropiadas que le permitan determinar con la suficiente anticipación los problemas que pudieren suscitarse en el desarrollo un proyecto. El presente ensayo tendrá como base de estudio y objeto de análisis un Proyecto de Construcción de Obras Civiles de la ciudad de Cuenca, y pretende desarrollar una alternativa de solución que facilite al administrador controlar el avance del proyecto en forma objetiva. Para ello se realizará una adaptación del método del valor ganado (EVM) Standard for Earned Value Management desarrollado por el Project Managment Institute (PMI) en su Guía del PMBOK, a nuestro entorno de ejecución de obras bajo la modalidad de contratación por precios unitarios.