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Planteamiento de un modelo de etiquetación Poka-Yoke, para la manipulación de materiales en proceso, aplicable a las pymes de la localidad

By:

Ávila Carrasco, Andrés Santiago [autor]

Contributor(s):

Cárdenas Herrera, Edmundo Reinaldo [director de Tesis]

Material type: Text

TextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencia y Tecnología-Escuela de Ingeniería de la Producción y Operaciones, 2011Description: 57 páginas; DigitalContent type:

texto

Media type:

computadora

Carrier type:

recurso en línea

Subject(s):

Other classification:

UDA-BG T08437

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Dissertation note: Ingeniero de Producción y Operaciones Abstract: Las pymes enfrentan problemas por reprocesos, demoras de entregas, dudas en los procesos a pesar de que existe capacitación continua. El presente modelo trae herramientas que apunta a mejorar y estandarizar los procesos, proporcionando información clara y precisa para cada paso dentro del flujo productivo, optimizando información clara y precisa para cada paso dentro del flujo productivo, optimizando el tiempo operativo y potencializando el valor agregado, mejorando la productividad y cumpliendo tiempos de entrega. Este modelo de etiquetación inicia con 5S, flujo y gestión por procesos, conocimientos Kanban y de mejora continua. Se fundamentó en la problemática que tiene Avilmueble y podrá a futuro aplicarse en empresas que tengan la misma situación.

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Item type	Current library	Shelving location	Call number	Status	Barcode
Tesis	Biblioteca Hernán Malo González	Digital	UDA-BG T08437 (Browse shelf(Opens below))	Available	T08437

Ingeniero de Producción y Operaciones

Las pymes enfrentan problemas por reprocesos, demoras de entregas, dudas en los procesos a pesar de que existe capacitación continua. El presente modelo trae herramientas que apunta a mejorar y estandarizar los procesos, proporcionando información clara y precisa para cada paso dentro del flujo productivo, optimizando información clara y precisa para cada paso dentro del flujo productivo, optimizando el tiempo operativo y potencializando el valor agregado, mejorando la productividad y cumpliendo tiempos de entrega. Este modelo de etiquetación inicia con 5S, flujo y gestión por procesos, conocimientos Kanban y de mejora continua. Se fundamentó en la problemática que tiene Avilmueble y podrá a futuro aplicarse en empresas que tengan la misma situación.

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