Diagnóstico empresarial Sumin Cía. Ltda.

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración de Empresas-Escuela de Administración de Empresas, 2010Description: 160 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T08137
Online resources: Dissertation note: Ingeniero Comercial Abstract: Este trabajo investigativo consiste en un Diagnóstico Empresarial, es una metodología de trabajo que tiene como objetivos: conocer la naturaleza de los problemas mediante la observación de sus síntomas y signos, con la finalidad de distinguir las debilidades y fortalezas de la empresa así como las amenazas y oportunidades del entorno y a partir de ellas, se pueda realizar las acciones más adecuadas para potenciar el desarrollo futuro de ésta. El modelo a utilizar en el análisis de Diagnóstico es uno que considera a la empresa en tres niveles: Estratégico, de Proceso y de Apoyo. Dichos niveles tienen actividades que pueden ser desempeñadas por una unidad de negocio y ser clasificadas en 9 áreas distintas. Tres de estas áreas son agrupadas en el Nivel Estratégico, otras dos agrupadas en el Nivel de Proceso y cuatro agrupadas en el Nivel Apoyo, en base de los cuales se formularan hallazgos que sustentan conclusiones y recomendaciones.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T08137 (Browse shelf(Opens below)) Available T08137

Ingeniero Comercial

Este trabajo investigativo consiste en un Diagnóstico Empresarial, es una metodología de trabajo que tiene como objetivos: conocer la naturaleza de los problemas mediante la observación de sus síntomas y signos, con la finalidad de distinguir las debilidades y fortalezas de la empresa así como las amenazas y oportunidades del entorno y a partir de ellas, se pueda realizar las acciones más adecuadas para potenciar el desarrollo futuro de ésta. El modelo a utilizar en el análisis de Diagnóstico es uno que considera a la empresa en tres niveles: Estratégico, de Proceso y de Apoyo. Dichos niveles tienen actividades que pueden ser desempeñadas por una unidad de negocio y ser clasificadas en 9 áreas distintas. Tres de estas áreas son agrupadas en el Nivel Estratégico, otras dos agrupadas en el Nivel de Proceso y cuatro agrupadas en el Nivel Apoyo, en base de los cuales se formularan hallazgos que sustentan conclusiones y recomendaciones.

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