Planificación Estratégica de Comunicación aplicado a la Cámara de Comercio de Cuenca

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación-Escuela de Comunicación Social, 2008Description: 49 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG M06760
Online resources: Dissertation note: Licenciatura en Comunicación Social y Publicidad Abstract: La Planificación Estratégica de la Comunicación de la Cámara de Comercio de Cuenca se justifica en el respaldo que la comunicación brinda al desarrollo de las organizaciones, incrementando el valor de marca como activo intangible, la posibilidad de mejores negociaciones y alianzas estratégicas y el aumento del sentido de pertenencia de sus colaboradores. En la investigación interna realizada se identifica y recomienda la necesidad de generar comunicación horizontal al interior del Gremio, y a nivel externo, se encuentra, como canal de comunicación idóneo con los socios, el contacto directo y la difusión de mensajes a través de los medios de comunicación. En las estrategias y tácticas recomendadas constan acciones de Relaciones Públicas vinculantes entre los Directivos del Gremio con los medios de comunicación, la utilización de la publicidad como herramienta para servicios que requieran respuesta inmediata de compra, la generación de eventos corporativos para el desarrollo de relaciones estrechas y duraderas con los socios y acciones de merchandising para fortalecimiento de imagen y marca. El presupuesto anual de las acciones de comunicación se estima en treinta y dos mil dólares.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG M06760 (Browse shelf(Opens below)) Available M06760

Licenciatura en Comunicación Social y Publicidad

La Planificación Estratégica de la Comunicación de la Cámara de Comercio de Cuenca se justifica en el respaldo que la comunicación brinda al desarrollo de las organizaciones, incrementando el valor de marca como activo intangible, la posibilidad de mejores negociaciones y alianzas estratégicas y el aumento del sentido de pertenencia de sus colaboradores. En la investigación interna realizada se identifica y recomienda la necesidad de generar comunicación horizontal al interior del Gremio, y a nivel externo, se encuentra, como canal de comunicación idóneo con los socios, el contacto directo y la difusión de mensajes a través de los medios de comunicación. En las estrategias y tácticas recomendadas constan acciones de Relaciones Públicas vinculantes entre los Directivos del Gremio con los medios de comunicación, la utilización de la publicidad como herramienta para servicios que requieran respuesta inmediata de compra, la generación de eventos corporativos para el desarrollo de relaciones estrechas y duraderas con los socios y acciones de merchandising para fortalecimiento de imagen y marca. El presupuesto anual de las acciones de comunicación se estima en treinta y dos mil dólares.

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