Diseño, aplicación y validación del proceso de evaluación de desempeño por competencias en Mirasol S.A

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación-Escuela de Psicología Laboral y Organizacional, 2005Description: 70 páginas; ImpresoContent type:
  • texto
Media type:
  • no mediado
Carrier type:
  • volumen
Subject(s): Other classification:
  • FI-PSI 2005 T05110
Dissertation note: Psicólogo Laboral y Organizacional Abstract: Para Mirasol S.A. es importante garantizar a sus empleados bienestar y seguridad al momento de realizar sus actividades de trabajo, para que de este modo su desempeño en sus labores sean favorables para cada persona como para la empresa, es por esto que se considera de gran importancia realizar evaluación de desempeño por competencias en la empresa ya que el factor humano es la base de toda acción productiva al momento de generar procesos de trabajo, y la evaluación de desempeño de 360 grados es una forma de evaluar que rompe con el paradigma de que el jefe es la única persona que puede evaluar las competencias de sus subordinados, pues ahora también se toma en cuenta la opinión de otras personas que le conocen y lo ven actuar, como sus pares, sus subordinados, sus clientes internos y proveedores.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Biblioteca Central Bloque A FI-PSI 2005 T05110 (Browse shelf(Opens below)) Available T05110

Psicólogo Laboral y Organizacional

Para Mirasol S.A. es importante garantizar a sus empleados bienestar y seguridad al momento de realizar sus actividades de trabajo, para que de este modo su desempeño en sus labores sean favorables para cada persona como para la empresa, es por esto que se considera de gran importancia realizar evaluación de desempeño por competencias en la empresa ya que el factor humano es la base de toda acción productiva al momento de generar procesos de trabajo, y la evaluación de desempeño de 360 grados es una forma de evaluar que rompe con el paradigma de que el jefe es la única persona que puede evaluar las competencias de sus subordinados, pues ahora también se toma en cuenta la opinión de otras personas que le conocen y lo ven actuar, como sus pares, sus subordinados, sus clientes internos y proveedores.

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