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Estrategia competitiva : técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores

By: Contributor(s): Material type: TextTextPublisher: Madrid : Pirámide, 2009Description: 455 páginas; ImpresoContent type:
  • texto
Media type:
  • no mediado
Carrier type:
  • volumen
ISBN:
  • 978-84-368-2338-7
Subject(s): DDC classification:
  • 658 P8441
Abstract: Contenido: Métodos analíticos generales. El análisis estructural de las industrias. Estrategias competitivas genéricas. Un modelo de análisis de la competencia. Señales del mercado. Acciones y tácticas competitivas. Estrategia dirigida a clientes y proveedores. Análisis estructural dentro de la industria. Evaluación del sector industrial. Entorno específico de la industria. La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas. La estrategia competitiva en las industrias emergentes. La transición a la madurez de una industria. Estrategias competitivas en las industrias en declive. Competencia en las industrias globales. Decisiones estratégicas. El análisis estratégico de la integración vertical. Aumento de la capacidad. Entrada de nuevas industrias. Métodos de cartera o portafolio en el análisis de la competencia. Cómo realizar el análisis de la industria
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Libro Biblioteca Hernán Malo González Biblioteca Central Bloque B 658 P8441 BG01118 (Browse shelf(Opens below)) Available BG01118

Contenido: Métodos analíticos generales. El análisis estructural de las industrias. Estrategias competitivas genéricas. Un modelo de análisis de la competencia. Señales del mercado. Acciones y tácticas competitivas. Estrategia dirigida a clientes y proveedores. Análisis estructural dentro de la industria. Evaluación del sector industrial. Entorno específico de la industria. La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas. La estrategia competitiva en las industrias emergentes. La transición a la madurez de una industria. Estrategias competitivas en las industrias en declive. Competencia en las industrias globales. Decisiones estratégicas. El análisis estratégico de la integración vertical. Aumento de la capacidad. Entrada de nuevas industrias. Métodos de cartera o portafolio en el análisis de la competencia. Cómo realizar el análisis de la industria

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