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Contabilidad de costos : Un enfoque gerencial

By: Contributor(s): Material type: TextTextPublisher: México : Pearson, 2002Description: 928 páginas; ImpresoContent type:
  • texto
Media type:
  • no mediado
Carrier type:
  • volumen
ISBN:
  • 978-970-260-096-1
Subject(s): DDC classification:
  • 657.42 H8162
Abstract: Contenido: El papel del contador en la organización. Introducción a los términos y propósitos del costo. Análisis de costo volumen utilidad. Costeo por órdenes de trabajo. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades. Herramientas para planeación y control. Presupuesto maestro y contabilidad por área de responsabilidad. Presupuestos flexibles, variaciones y control administrativo. Presupuesto flexibles, variaciones y control administrativo.Costeo de inventarios y análisis de capacidad. Información de costos para decisiones. Determinación de cómo se comportan los costos. Toma de decisiones e información relevante. decisiones de Fijación de precios y administración del costo. Estrategia. tablero de mando y análisis de rentabilidad estratégica. Asignación de costos. Asignación del costo, coproductos y subproductos. Ingresos, variaciones en ventas y análisis de la rentabilidad del cliente. Acumulación por procesos. Desperdicio, reproceso y desecho. Administración de inventarios justo a tiempo y costeo del flujo hacia atrás. Presupuesto de capital y análisis de costos. Sistemas de control de administración, precios de transferencia y consideraciones multinacionales.
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Libro Biblioteca Hernán Malo González Biblioteca Central Bloque B 657.42 H8162 BG01805 (Browse shelf(Opens below)) Available BG01805

Contenido: El papel del contador en la organización. Introducción a los términos y propósitos del costo. Análisis de costo volumen utilidad. Costeo por órdenes de trabajo. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades. Herramientas para planeación y control. Presupuesto maestro y contabilidad por área de responsabilidad. Presupuestos flexibles, variaciones y control administrativo. Presupuesto flexibles, variaciones y control administrativo.Costeo de inventarios y análisis de capacidad. Información de costos para decisiones. Determinación de cómo se comportan los costos. Toma de decisiones e información relevante. decisiones de Fijación de precios y administración del costo. Estrategia. tablero de mando y análisis de rentabilidad estratégica. Asignación de costos. Asignación del costo, coproductos y subproductos. Ingresos, variaciones en ventas y análisis de la rentabilidad del cliente. Acumulación por procesos. Desperdicio, reproceso y desecho. Administración de inventarios justo a tiempo y costeo del flujo hacia atrás. Presupuesto de capital y análisis de costos. Sistemas de control de administración, precios de transferencia y consideraciones multinacionales.

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