Modelo de planificación estratégica: caso aplicado al Centro Temporal de Implementaciones y Competencia (CTIC)
Ayora Alvarez, Doris Mireya,
Modelo de planificación estratégica: caso aplicado al Centro Temporal de Implementaciones y Competencia (CTIC) - 46 páginas Digital
Ingeniero de la Producción
El presente trabajo consiste en la propuesta de un modelo de planificación estratégica, para el direccionamiento del Centro Temporal de Implementaciones y Competencias (CTIC). Dicho direccionamiento, al no tener definido su rumbo claro y carecer de una adecuada estrategia empresarial, le resultó de gran interés generar un plan a largo plazo, para la toma de futuras decisiones ante los cambios de su entorno, alcanzar objetivos y decisiones acordes a su desenvolvimiento en el mercado. Para ello, se realizó un análisis de la situación actual del Direccionamiento, junto con la identificación de los valores estratégicos, misión, visión y estrategia empresarial. Finalmente, se elaboró la planificación a largo plazo junto con un cuadro de mando integral conglomerando toda la información, mediante un mapa estratégico y un tablero de control, y se propuso una planificación a corto plazo.
CENTRO TEMPORAL DE IMPLEMENTACIONES Y COMPETENCIA-CTIC
MAPA ESTRATÉGICO
PLAN OPERATIVO ANUAL-POA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
TABLERO DE CONTROL
Modelo de planificación estratégica: caso aplicado al Centro Temporal de Implementaciones y Competencia (CTIC) - 46 páginas Digital
Ingeniero de la Producción
El presente trabajo consiste en la propuesta de un modelo de planificación estratégica, para el direccionamiento del Centro Temporal de Implementaciones y Competencias (CTIC). Dicho direccionamiento, al no tener definido su rumbo claro y carecer de una adecuada estrategia empresarial, le resultó de gran interés generar un plan a largo plazo, para la toma de futuras decisiones ante los cambios de su entorno, alcanzar objetivos y decisiones acordes a su desenvolvimiento en el mercado. Para ello, se realizó un análisis de la situación actual del Direccionamiento, junto con la identificación de los valores estratégicos, misión, visión y estrategia empresarial. Finalmente, se elaboró la planificación a largo plazo junto con un cuadro de mando integral conglomerando toda la información, mediante un mapa estratégico y un tablero de control, y se propuso una planificación a corto plazo.
CENTRO TEMPORAL DE IMPLEMENTACIONES Y COMPETENCIA-CTIC
MAPA ESTRATÉGICO
PLAN OPERATIVO ANUAL-POA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
TABLERO DE CONTROL