Estudio de factibilidad para la implementación de una agencia asesora y productora de seguros en el holding empresarial Rosales Cepeda en la ciudad de Cuenca
Quintuña Ramon, John Alexander,
Estudio de factibilidad para la implementación de una agencia asesora y productora de seguros en el holding empresarial Rosales Cepeda en la ciudad de Cuenca - 125 páginas Digital
Ingeniero de Producción y Operaciones
En el ecosistema de seguros los brókeres son, por mucho, los impulsores del mercado. Desempeñando roles clave en la distribución y colocación de seguros. Bajo este marco de referencia, el objetivo del presente trabajo es analizar la factibilidad de establecer un bróker de seguros en un holding empresarial de la ciudad de Cuenca. Iniciando con la administración de la cartera de la empresa originadora de deuda. Para lo cual, se utilizó la metodología clásica de evaluación de proyectos. En primera instancia se identificó la existencia de un mercado en desarrollo y con oportunidades en el canal B2B. En la segunda etapa, concerniente al estudio técnico, se estableció la ingeniería del proyecto y su capacidad de producción. Posteriormente, se desarrolló el estudio económico y financiero estableciendo indicadores que permitan tomar decisiones. Por último, se realizó un estudio de riesgos e impactos con el objetivo de confeccionar estrategias en escenarios distintos a los planificados.
ADMINISTRACIÓN DE CARTERA
BROKER DE SEGUROS
DEMANDA INSATISFECHA
DEMANDA POTENCIAL
Estudio de factibilidad para la implementación de una agencia asesora y productora de seguros en el holding empresarial Rosales Cepeda en la ciudad de Cuenca - 125 páginas Digital
Ingeniero de Producción y Operaciones
En el ecosistema de seguros los brókeres son, por mucho, los impulsores del mercado. Desempeñando roles clave en la distribución y colocación de seguros. Bajo este marco de referencia, el objetivo del presente trabajo es analizar la factibilidad de establecer un bróker de seguros en un holding empresarial de la ciudad de Cuenca. Iniciando con la administración de la cartera de la empresa originadora de deuda. Para lo cual, se utilizó la metodología clásica de evaluación de proyectos. En primera instancia se identificó la existencia de un mercado en desarrollo y con oportunidades en el canal B2B. En la segunda etapa, concerniente al estudio técnico, se estableció la ingeniería del proyecto y su capacidad de producción. Posteriormente, se desarrolló el estudio económico y financiero estableciendo indicadores que permitan tomar decisiones. Por último, se realizó un estudio de riesgos e impactos con el objetivo de confeccionar estrategias en escenarios distintos a los planificados.
ADMINISTRACIÓN DE CARTERA
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