Modelo de mejora y gestión de inventarios para una empresa distribuidora de productos de limpieza. Caso aplicado: UniLimpio
Sevilla Neira, Mateo José,
Modelo de mejora y gestión de inventarios para una empresa distribuidora de productos de limpieza. Caso aplicado: UniLimpio - 87 páginas Digital
Ingeniero de la Producción
Este proyecto de titulación busca implementar un modelo de gestión de inventarios y mejora de almacén para UNILIMPIO, una empresa distribuidora de productos de limpieza. Se realiza un análisis de la situación actual de la empresa, la distribución del almacén, los inventarios y los proveedores. Se clasifican los productos mediante la técnica ABC, seleccionando tres ítems de alta, media y baja rotación. Se desarrolla un modelo de pronóstico de la demanda con el análisis de datos respectivo para demostrar el comportamiento que cada uno de los productos tiene dentro del mercado, respecto a sus ventas y su rotación. Además, Se crea un modelo de gestión de inventarios para determinar las cantidades de pedidos, los costos de preparación y almacenamiento y el stock de seguridad. Se propone un plan de mejora con la implementación de 3S, un nuevo diseño del almacén y una gestión de proveedores mejorada.
DEMANDA
INVENTARIOS
PROVEEDOR
STOCK DE SEGURIDAD
Modelo de mejora y gestión de inventarios para una empresa distribuidora de productos de limpieza. Caso aplicado: UniLimpio - 87 páginas Digital
Ingeniero de la Producción
Este proyecto de titulación busca implementar un modelo de gestión de inventarios y mejora de almacén para UNILIMPIO, una empresa distribuidora de productos de limpieza. Se realiza un análisis de la situación actual de la empresa, la distribución del almacén, los inventarios y los proveedores. Se clasifican los productos mediante la técnica ABC, seleccionando tres ítems de alta, media y baja rotación. Se desarrolla un modelo de pronóstico de la demanda con el análisis de datos respectivo para demostrar el comportamiento que cada uno de los productos tiene dentro del mercado, respecto a sus ventas y su rotación. Además, Se crea un modelo de gestión de inventarios para determinar las cantidades de pedidos, los costos de preparación y almacenamiento y el stock de seguridad. Se propone un plan de mejora con la implementación de 3S, un nuevo diseño del almacén y una gestión de proveedores mejorada.
DEMANDA
INVENTARIOS
PROVEEDOR
STOCK DE SEGURIDAD