Plan de negocio para la implementación de la empresa Imporlab
Salazar Sigüenza, Marcia Alejandrina,
Plan de negocio para la implementación de la empresa Imporlab - 14 páginas Digital
Magíster en Administración de Empresas
El presente trabajo de titulación de maestría consistió en el desarrollo de un plan de negocio para la implementación de la empresa IMPORLAB con ubicación en la ciudad de Cuenca. La empresa se dedicará a la importación y comercialización de insumos para diagnóstico clínico, garantizando la calidad y priorizando el servicio al cliente”. Para el desarrollo de la idea de negocio se utilizaron herramientas para el diagnóstico interno y externo de la empresa, así como para el análisis de la competencia. Después se plantearon estrategias comerciales que darán a conocer el producto de mejor manera a los clientes, especificando el segmento y el posicionamiento. Se continuó con una visión estratégica de la idea de negocio, que permitió establecer objetivos, estrategias, políticas y procedimientos que permitirán obtener una ventaja competitiva. Finalmente se realizó un estudio de viabilidad económico, en el cual se obtuvo que el proyecto es viable.
ANÁLISIS FODA
ANÁLISIS PESTALL
MODELO CANVAS
POSICIONAMIENTO
SEGMENTACIÓN
Plan de negocio para la implementación de la empresa Imporlab - 14 páginas Digital
Magíster en Administración de Empresas
El presente trabajo de titulación de maestría consistió en el desarrollo de un plan de negocio para la implementación de la empresa IMPORLAB con ubicación en la ciudad de Cuenca. La empresa se dedicará a la importación y comercialización de insumos para diagnóstico clínico, garantizando la calidad y priorizando el servicio al cliente”. Para el desarrollo de la idea de negocio se utilizaron herramientas para el diagnóstico interno y externo de la empresa, así como para el análisis de la competencia. Después se plantearon estrategias comerciales que darán a conocer el producto de mejor manera a los clientes, especificando el segmento y el posicionamiento. Se continuó con una visión estratégica de la idea de negocio, que permitió establecer objetivos, estrategias, políticas y procedimientos que permitirán obtener una ventaja competitiva. Finalmente se realizó un estudio de viabilidad económico, en el cual se obtuvo que el proyecto es viable.
ANÁLISIS FODA
ANÁLISIS PESTALL
MODELO CANVAS
POSICIONAMIENTO
SEGMENTACIÓN