Lean Manufacturing: Análisis de la línea de producción en una empresa de alimentos de Cuenca
Mendieta Durán, María Magdalena,
Lean Manufacturing: Análisis de la línea de producción en una empresa de alimentos de Cuenca - 30 páginas Digital
Magíster en Producción y Operaciones Industriales, mención Logística y Cadena de Suministro
Lean Manufacturing está ampliamente considerada como una metodología de potencial uso para las empresas interesadas en la mejora de la productividad a través de la optimización de procesos, reducción de tiempos y costos.El objetivo de este caso de estudio fue mejorar la eficiencia de la línea de producción de la Empresa de alimentos de Cuenca mediante la aplicación de herramientas de Lean Manufacturing. Se establecieron dos fases de análisis, la primera mediante un diagnóstico preliminar para conocer la situación actual de la empresa e identificar las principales mudas o desperdicios del proceso y la segunda que permitió eliminar esos desperdicios y establecer propuestas de mejora. La metodología fue de carácter cualitativo y cuantitativo, partiendo desde técnicas como la observación, encuestas, entrevistas, grupos focales, así como también análisis de datos, estadísticas, etc. Las unidades indagadas son directivos, administrativos y personal operativo. Los resultados fueron medidos a partir del incremento de la eficiencia de la línea, por lo tanto, se concluye que Lean Manufacturing es una herramienta efectiva de mejora continua.
LEAN MANUFACTURING
MAPEO DEL FLUJO DE VALOR
MEJORA CONTINUA
PRODUCTIVIDAD
Lean Manufacturing: Análisis de la línea de producción en una empresa de alimentos de Cuenca - 30 páginas Digital
Magíster en Producción y Operaciones Industriales, mención Logística y Cadena de Suministro
Lean Manufacturing está ampliamente considerada como una metodología de potencial uso para las empresas interesadas en la mejora de la productividad a través de la optimización de procesos, reducción de tiempos y costos.El objetivo de este caso de estudio fue mejorar la eficiencia de la línea de producción de la Empresa de alimentos de Cuenca mediante la aplicación de herramientas de Lean Manufacturing. Se establecieron dos fases de análisis, la primera mediante un diagnóstico preliminar para conocer la situación actual de la empresa e identificar las principales mudas o desperdicios del proceso y la segunda que permitió eliminar esos desperdicios y establecer propuestas de mejora. La metodología fue de carácter cualitativo y cuantitativo, partiendo desde técnicas como la observación, encuestas, entrevistas, grupos focales, así como también análisis de datos, estadísticas, etc. Las unidades indagadas son directivos, administrativos y personal operativo. Los resultados fueron medidos a partir del incremento de la eficiencia de la línea, por lo tanto, se concluye que Lean Manufacturing es una herramienta efectiva de mejora continua.
LEAN MANUFACTURING
MAPEO DEL FLUJO DE VALOR
MEJORA CONTINUA
PRODUCTIVIDAD