Técnicas de Dirección de Personal.
De Lucas Ortueta, Ramón,
Técnicas de Dirección de Personal. - 1a. ed. - 471 páginas Impreso
Administración de personal. Políticas de personal. Formulación de cada política. Admisión y contratación de personal. Previsiones de personal. Programas de producción. Fases del proceso de admisión de personal. Métodos modernos de selección de personal. Necesidad de que en el departamento de personal existan especialistas en sicología industrial. Sicotecnia. Componentes temperamentales. Formación del personal. Objetivos fundamentales que tiene en una empresa la oficina de formación de personal. Particularidades de la enseñanza laboral. Problemas que presenta la organización de una plan de formación. Vinculación a la empresa. Estudio de comportamiento individual. Formas normales de evolución. Cuadro que identifica los procesos de evolución en las actuaciones individuales. Procedimientos que pueden seguirse para mejorar estas actitudes. Valoración de tareas. Proceso de rectificación. Diferenciación en niveles. Análisis de la tarea. Objetivos del análisis de tareas. Métodos de estimación de tareas. Sistema de puntos aplicado a la evaluación de tareas. Inventario del potencial humano. Estructura de salarios. Escalas de salarios. Administración de salarios. Estímulos verticales. Sistemas modernos de incentivo. Servicios y beneficios complementarios. Sistemas de información. Organización formal e informal. Relaciones laborales. Normas y reglamentos. Factores fisiológicos. Ruidos.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA
658.3 - Gerencia de personal (Gerencia de recursos humanos)
658.3 - Gerencia de personal (Gerencia de recursos humanos)
658.3 / O78
Técnicas de Dirección de Personal. - 1a. ed. - 471 páginas Impreso
Administración de personal. Políticas de personal. Formulación de cada política. Admisión y contratación de personal. Previsiones de personal. Programas de producción. Fases del proceso de admisión de personal. Métodos modernos de selección de personal. Necesidad de que en el departamento de personal existan especialistas en sicología industrial. Sicotecnia. Componentes temperamentales. Formación del personal. Objetivos fundamentales que tiene en una empresa la oficina de formación de personal. Particularidades de la enseñanza laboral. Problemas que presenta la organización de una plan de formación. Vinculación a la empresa. Estudio de comportamiento individual. Formas normales de evolución. Cuadro que identifica los procesos de evolución en las actuaciones individuales. Procedimientos que pueden seguirse para mejorar estas actitudes. Valoración de tareas. Proceso de rectificación. Diferenciación en niveles. Análisis de la tarea. Objetivos del análisis de tareas. Métodos de estimación de tareas. Sistema de puntos aplicado a la evaluación de tareas. Inventario del potencial humano. Estructura de salarios. Escalas de salarios. Administración de salarios. Estímulos verticales. Sistemas modernos de incentivo. Servicios y beneficios complementarios. Sistemas de información. Organización formal e informal. Relaciones laborales. Normas y reglamentos. Factores fisiológicos. Ruidos.
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