Identificación del estilo de liderazgo predominante de los jefes de línea en una empresa manufacturera de la ciudad de Cuenca
Rodriguez Vintimilla, Camila Daniela,
Identificación del estilo de liderazgo predominante de los jefes de línea en una empresa manufacturera de la ciudad de Cuenca - 60 páginas Digital
Psicología Organizacional
El objetivo de este estudio es la “Identificación del estilo de liderazgo predominante utilizado por jefes de línea en la planta de una empresa manufacturera de la Ciudad de Cuenca”, a través de los cuestionarios CELID, CONLID, CAMIN y POTENLID, por medio de una comparación entre las autopercepciones de los jefes de línea y la percepción de sus subordinados, los líderes de grupo. Se encontró que en el cuestionario CELID, el liderazgo predominante es el transformacional, en el CONLID, el líder tiene conductas orientadas hacia el cambio y hacia las relaciones, el cuestionario CAMIN, determinó el liderazgo participativo como predominante y finalmente el POTENLID que solo consta con autoevaluación indica que la principal motivación de los jefes de línea para liderar es porque lo consideran su deber y responsabilidad, además porque tienen una motivación intrínseca para asumir posiciones de liderazgo.
EMPRESA MANUFACTURERA
LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Identificación del estilo de liderazgo predominante de los jefes de línea en una empresa manufacturera de la ciudad de Cuenca - 60 páginas Digital
Psicología Organizacional
El objetivo de este estudio es la “Identificación del estilo de liderazgo predominante utilizado por jefes de línea en la planta de una empresa manufacturera de la Ciudad de Cuenca”, a través de los cuestionarios CELID, CONLID, CAMIN y POTENLID, por medio de una comparación entre las autopercepciones de los jefes de línea y la percepción de sus subordinados, los líderes de grupo. Se encontró que en el cuestionario CELID, el liderazgo predominante es el transformacional, en el CONLID, el líder tiene conductas orientadas hacia el cambio y hacia las relaciones, el cuestionario CAMIN, determinó el liderazgo participativo como predominante y finalmente el POTENLID que solo consta con autoevaluación indica que la principal motivación de los jefes de línea para liderar es porque lo consideran su deber y responsabilidad, además porque tienen una motivación intrínseca para asumir posiciones de liderazgo.
EMPRESA MANUFACTURERA
LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL