Determinación de los tipos de liderazgo presentes en una empresa de elaboración de bebidas alcohólicas y no alcohólicas de la ciudad de Cuenca
Jaramillo Cuesta, Jonnathan Patricio,
Determinación de los tipos de liderazgo presentes en una empresa de elaboración de bebidas alcohólicas y no alcohólicas de la ciudad de Cuenca - 169 páginas Digital
Psicología Organizacional
La razón de esta investigación, es determinar tipos de liderazgo presentes en una organización embotelladora en Cuenca- Ecuador, que forma parte de un corporativo empresarial encabezado por una familia renombrada de esta ciudad, evidenciar las percepciones de los subordinados y autopercepciones de los líderes en esta organización y correlacionarlas, para así encontrar diferencias frecuentes en las dimensiones de los test aplicados y en general en los tipos de liderazgo presentes en esta organización. Conforme a estas diferencias, realizar el planteamiento de cambios o reforzamientos de conducta y proponer programas de liderazgo encaminados hacia los líderes, los subordinados o el departamento en general de la organización; lo cual puede mejorar el desempeño, el clima organizacional y la satisfacción laboral; con el fin de satisfacer o sobrepasar las expectativas del grupo familiar dueño de la organización, la cohesión grupal de los departamentos y la mejora de los líderes en sus actividades.
ANÁLISIS DE PERCEPCIONES
EMPRESA FAMILIAR
LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Determinación de los tipos de liderazgo presentes en una empresa de elaboración de bebidas alcohólicas y no alcohólicas de la ciudad de Cuenca - 169 páginas Digital
Psicología Organizacional
La razón de esta investigación, es determinar tipos de liderazgo presentes en una organización embotelladora en Cuenca- Ecuador, que forma parte de un corporativo empresarial encabezado por una familia renombrada de esta ciudad, evidenciar las percepciones de los subordinados y autopercepciones de los líderes en esta organización y correlacionarlas, para así encontrar diferencias frecuentes en las dimensiones de los test aplicados y en general en los tipos de liderazgo presentes en esta organización. Conforme a estas diferencias, realizar el planteamiento de cambios o reforzamientos de conducta y proponer programas de liderazgo encaminados hacia los líderes, los subordinados o el departamento en general de la organización; lo cual puede mejorar el desempeño, el clima organizacional y la satisfacción laboral; con el fin de satisfacer o sobrepasar las expectativas del grupo familiar dueño de la organización, la cohesión grupal de los departamentos y la mejora de los líderes en sus actividades.
ANÁLISIS DE PERCEPCIONES
EMPRESA FAMILIAR
LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
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