La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones
Navas López, José Emilio,
La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones - 5a. ed. - 652 páginas : figuras, cuadros Impreso - Biblioteca Civitas Economía y Empresa .
Incluye lista de aplicaciones, lista de casos breves, bibliografía
Este libro trata de abordar un triple objetivo en función de la perspectiva de los lectores a los que va dirigido. En primer lugar, pretende servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de los grados en Administración y Dirección de Empresas y otros afines, interesados en las materias relacionadas con la dirección y la estrategia de la empresa.En segundo lugar, puede ser de gran utilidad, como una primera aproximación, para aquellos estudiantes que sigan cursos de posgrado en instituciones públicas o privadas, como son las mismas universidades, las escuelas de negocios o entidades similares, en áreas especializadas y de profundización relativas a la estrategia empresarial. Por último y como no podía ser menos, trata de ser un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la práctica, asumen una visión eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la consultoría o la dirección de las empresas. Desde este triple punto de vista, el libro se convierte en un manual de trabajo en el que se integra el amplio conjunto de cuestiones y problemas que conforman el cuerpo teórico del modelo directivo conocido como la Dirección Estratégica de la Empresa. Para ello, incorpora un amplio conjunto de recursos docentes -ejemplos, aplicaciones, preguntas de evaluación, lecturas recomendadas, cuadros resumen, casos de discusión, etc.- para facilitar al lector una mejor comprensión de los contenidos teóricos desarrollados.Contenido: INTRODUCCIÓN: La naturaleza de la dirección estratégica. ANÁLISIS ESTRATÉGICO: Creación de valor, grupos de interés y gobierno de la empresa. La orientación y los valores de la empresa. Análisis de entorno general. Análisis del entorno competitivo. Análisis interno. FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS: Estrategias y ventajas competitivas. Estrategias competitivas según el tipo de industria. Las direcciones de desarrollo. La dirección de empresas diversificadas. Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones. Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas. La estrategia de internacionalización. IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS: Evaluación e implantación de estrategias. El soporte organizativo para la implantación estratégica. La planificación y el control estratégico.
978-84-470-5300-1
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
GERENCIA ESTRATÉGICA
GESTIÓN ESTRATÉGICA
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
658 - Administración general
658 - Administración general
658 / G9374
La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones - 5a. ed. - 652 páginas : figuras, cuadros Impreso - Biblioteca Civitas Economía y Empresa .
Incluye lista de aplicaciones, lista de casos breves, bibliografía
Este libro trata de abordar un triple objetivo en función de la perspectiva de los lectores a los que va dirigido. En primer lugar, pretende servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de los grados en Administración y Dirección de Empresas y otros afines, interesados en las materias relacionadas con la dirección y la estrategia de la empresa.En segundo lugar, puede ser de gran utilidad, como una primera aproximación, para aquellos estudiantes que sigan cursos de posgrado en instituciones públicas o privadas, como son las mismas universidades, las escuelas de negocios o entidades similares, en áreas especializadas y de profundización relativas a la estrategia empresarial. Por último y como no podía ser menos, trata de ser un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la práctica, asumen una visión eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la consultoría o la dirección de las empresas. Desde este triple punto de vista, el libro se convierte en un manual de trabajo en el que se integra el amplio conjunto de cuestiones y problemas que conforman el cuerpo teórico del modelo directivo conocido como la Dirección Estratégica de la Empresa. Para ello, incorpora un amplio conjunto de recursos docentes -ejemplos, aplicaciones, preguntas de evaluación, lecturas recomendadas, cuadros resumen, casos de discusión, etc.- para facilitar al lector una mejor comprensión de los contenidos teóricos desarrollados.Contenido: INTRODUCCIÓN: La naturaleza de la dirección estratégica. ANÁLISIS ESTRATÉGICO: Creación de valor, grupos de interés y gobierno de la empresa. La orientación y los valores de la empresa. Análisis de entorno general. Análisis del entorno competitivo. Análisis interno. FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS: Estrategias y ventajas competitivas. Estrategias competitivas según el tipo de industria. Las direcciones de desarrollo. La dirección de empresas diversificadas. Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones. Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas. La estrategia de internacionalización. IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS: Evaluación e implantación de estrategias. El soporte organizativo para la implantación estratégica. La planificación y el control estratégico.
978-84-470-5300-1
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
GERENCIA ESTRATÉGICA
GESTIÓN ESTRATÉGICA
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
658 - Administración general
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658 / G9374