Desarrollo liderazgo transformacional en el departamento de recursos humanos del gobierno autónomo descentralizado de Azogues
Matovelle Romo, Moisés Marcelo,
Desarrollo liderazgo transformacional en el departamento de recursos humanos del gobierno autónomo descentralizado de Azogues - 234 páginas Digital
Magíster en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional
El presente trabajo tiene como objetivo fundamental, elaborar un instrumento de liderazgo transformacional en el área de recursos humanos para el GAD Municipal de Azogues, a fin de conseguir que el recurso humano sea proactivo, motivador de logros, potenciador e integrador, lo que redundará en los objetivos institucionales de servicio eficiente al cliente interno y externo. En la investigación se utiliza el método científico, inductivo, deductivo y descriptivo, mediante trabajo de campo con la aplicación de instrumentos como el test y cuestionarios que nos han permitido obtener información adicional. De la muestra empleada para la investigación y mediante una correlación se evidencian ocho casos de la Forma A: autopercepción y de la Forma S: percepción al líder, para los cuales, según las características observadas, se han efectuado recomendaciones que van desde la realización de coaching personal, coaching grupal, coaching organizacional, trabajo en equipo y curso de liderazgo creativo en equipos.
COACHING
DESARROLLO INDIVIDUAL
DESARROLLO INSTITUCIONAL
DESARROLLO PROFESIONAL
LIDERAZGO
Desarrollo liderazgo transformacional en el departamento de recursos humanos del gobierno autónomo descentralizado de Azogues - 234 páginas Digital
Magíster en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional
El presente trabajo tiene como objetivo fundamental, elaborar un instrumento de liderazgo transformacional en el área de recursos humanos para el GAD Municipal de Azogues, a fin de conseguir que el recurso humano sea proactivo, motivador de logros, potenciador e integrador, lo que redundará en los objetivos institucionales de servicio eficiente al cliente interno y externo. En la investigación se utiliza el método científico, inductivo, deductivo y descriptivo, mediante trabajo de campo con la aplicación de instrumentos como el test y cuestionarios que nos han permitido obtener información adicional. De la muestra empleada para la investigación y mediante una correlación se evidencian ocho casos de la Forma A: autopercepción y de la Forma S: percepción al líder, para los cuales, según las características observadas, se han efectuado recomendaciones que van desde la realización de coaching personal, coaching grupal, coaching organizacional, trabajo en equipo y curso de liderazgo creativo en equipos.
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