Propuesta de gestión de costos para las cirugías aplicadas en el Hospital Municipal del Niño y la Mujer periodo 2023.

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración-Escuela de Contabilidad Superior, 2024Description: 103 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T20538
Online resources: Dissertation note: Licenciatura en Contabilidad y Auditoría Abstract: En el presente proyecto de investigación tuvo como objetivo primordial proponer un sistema de gestión de costos para el Hospital Municipal del Niño y la Mujer. Mediante los análisis realizados en los diferentes procesos y actividades que se llevan a cabo para desarrollar cada una de las cirugías que se analizaron se pudo conocer que la institución genera más costos en las actividades secundarias como en el área de administración, recepción y hospitalización. Es por esta razón que se propone la implementación del sistema de costos ABC mismo que analiza cada actividad y proceso identificando en lo mínimo los recursos intervenidos en cada una de ellas y complementar con las herramientas de gestión de costos como el punto de equilibrio y el análisis de justo a tiempo mismo que les permite gestionar y administrar de una manera eficaz y eficiente los gastos operacionales.En conclusión, se sugiere a la parte administrativa del hospital aplicar cualquiera de las herramientas analizadas para un mejor manejo de sus costos y toma de decisiones buscando obtener mayor rentabilidad y utilidad.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T20538 (Browse shelf(Opens below)) Available T20538

Licenciatura en Contabilidad y Auditoría

En el presente proyecto de investigación tuvo como objetivo primordial proponer un sistema de gestión de costos para el Hospital Municipal del Niño y la Mujer. Mediante los análisis realizados en los diferentes procesos y actividades que se llevan a cabo para desarrollar cada una de las cirugías que se analizaron se pudo conocer que la institución genera más costos en las actividades secundarias como en el área de administración, recepción y hospitalización. Es por esta razón que se propone la implementación del sistema de costos ABC mismo que analiza cada actividad y proceso identificando en lo mínimo los recursos intervenidos en cada una de ellas y complementar con las herramientas de gestión de costos como el punto de equilibrio y el análisis de justo a tiempo mismo que les permite gestionar y administrar de una manera eficaz y eficiente los gastos operacionales.En conclusión, se sugiere a la parte administrativa del hospital aplicar cualquiera de las herramientas analizadas para un mejor manejo de sus costos y toma de decisiones buscando obtener mayor rentabilidad y utilidad.

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