Mantener, arrendar o comprar un nuevo inmueble: caso de estudio de grupo ´OK TAX´

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Posgrados, 2024Description: 22 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T19456
Online resources: Dissertation note: Magíster en Contabilidad y Auditoría, mención Gestión Tributaria Abstract: En diciembre de 2023, el comité estratégico de grupo OK TAX, inspirado en su aniversario 37, decidió independizar el Departamento de Tributación, considerando trasladar sus instalaciones cerca del edificio de la Administración Tributaria Para ello, la CPA Patricia Calderón lideró el análisis de tres opciones: mantenerse, comprar un nuevo inmueble o arrendar. La primera opción implicaba aumentar la publicidad, la segunda significaba vender la oficina actual y comprar una cerca del Servicio de Rentas Internas (SRI), y la tercera consistía en arrendar ambas. Se proyectaron ingresos y gastos para cada alternativa. La primera mantenía la seguridad de la empresa, la segunda generaba ingresos adicionales por servicios tributarios, y la tercera ofrecía flexibilidad con ingresos financieros. La encargada del análisis, consideró aspectos tributarios, contables y financieros, con el fin de encontrar la mejor alternativa.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T19456 (Browse shelf(Opens below)) Available T19456

Magíster en Contabilidad y Auditoría, mención Gestión Tributaria

En diciembre de 2023, el comité estratégico de grupo OK TAX, inspirado en su aniversario 37, decidió independizar el Departamento de Tributación, considerando trasladar sus instalaciones cerca del edificio de la Administración Tributaria Para ello, la CPA Patricia Calderón lideró el análisis de tres opciones: mantenerse, comprar un nuevo inmueble o arrendar. La primera opción implicaba aumentar la publicidad, la segunda significaba vender la oficina actual y comprar una cerca del Servicio de Rentas Internas (SRI), y la tercera consistía en arrendar ambas. Se proyectaron ingresos y gastos para cada alternativa. La primera mantenía la seguridad de la empresa, la segunda generaba ingresos adicionales por servicios tributarios, y la tercera ofrecía flexibilidad con ingresos financieros. La encargada del análisis, consideró aspectos tributarios, contables y financieros, con el fin de encontrar la mejor alternativa.

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