Modelo de planeación estratégica para la empresa ´Quimicalzen Cia. Ltda

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencia y Tecnología-Escuela de Ingeniería de la Producción y Operaciones, 2023Description: 73 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T19253
Online resources: Dissertation note: Ingeniero de Producción y Operaciones Abstract: En el presente trabajo de titulación se desarrolla un Modelo de Planeación Estratégica para la empresa Quimicalzen Cia. Ltda., tiene como primera importancia analizar la situación actual de la empresa. Una vez obtenida esta información de manera clara, se ejecuta un modelo de direccionamiento estratégico, el mismo que requiere de un proceso continuo de planeación, en el cual la toma de decisiones se base en: que hacer, cómo hacer, cuándo hacer y quién lo va hacer. Posteriormente se realiza la planificación a largo plazo, que es un proceso en el que, mediante la intuición y el análisis, determina las metas, las posiciones futuras y los objetivos que la empresa anhela alcanzar a largo plazo. Prosiguiendo se implementa la planificación a corto plazo, que es un conjunto de herramientas que nos permite definir los aspectos que crean valor en una organización, los mismos que se llegan a desarrollar en un tiempo máximo de un año. Finalmente se implementa un modelo de gestión de procesos, el mismo que nos permite identificar y definir los procesos que nos serán útiles para el desarrollo del direccionamiento estratégico.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T19253 (Browse shelf(Opens below)) Available T19253

Ingeniero de Producción y Operaciones

En el presente trabajo de titulación se desarrolla un Modelo de Planeación Estratégica para la empresa Quimicalzen Cia. Ltda., tiene como primera importancia analizar la situación actual de la empresa. Una vez obtenida esta información de manera clara, se ejecuta un modelo de direccionamiento estratégico, el mismo que requiere de un proceso continuo de planeación, en el cual la toma de decisiones se base en: que hacer, cómo hacer, cuándo hacer y quién lo va hacer. Posteriormente se realiza la planificación a largo plazo, que es un proceso en el que, mediante la intuición y el análisis, determina las metas, las posiciones futuras y los objetivos que la empresa anhela alcanzar a largo plazo. Prosiguiendo se implementa la planificación a corto plazo, que es un conjunto de herramientas que nos permite definir los aspectos que crean valor en una organización, los mismos que se llegan a desarrollar en un tiempo máximo de un año. Finalmente se implementa un modelo de gestión de procesos, el mismo que nos permite identificar y definir los procesos que nos serán útiles para el desarrollo del direccionamiento estratégico.

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