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Diagnóstico de clima organizacional y propuesta de plan de acción para Coral Hipermercados Cía. Ltda., filial Mall del Río

By:

Ortiz Moreno, Juan Diego [autor]

Contributor(s):

Arteaga Ortiz, María Isabel [director de Tesis]

Material type: Text

TextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración, 2022Description: 87 páginas; DigitalContent type:

texto

Media type:

computadora

Carrier type:

recurso en línea

Subject(s):

Other classification:

UDA-BG T17230

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Dissertation note: Licenciatura en Administración de Empresas Abstract: El objetivo del estudio fue diagnosticar el clima organizacional y plantear un plan de acción para Coral Hipermercados Cía. Ltda., filial Mall del Río. A tal efecto, se adoptó un enfoque cuantitativo, fundamentado en un diseño no experimental, transversal y descriptivo. El instrumento de Litwin y Stringer, adaptado por Echezuría y Rivas, se aplicó en diciembre de 2021 a 217 sujetos mediante autoadministración. Los resultados revelaron un clima desfavorable para las dimensiones estructura, responsabilidad, recompensa, riesgo, calor, estándares de desempeño, apoyo e identidad, así como un clima muy desfavorable para la dimensión conflicto. Consiguientemente se formuló un plan de acción destinado a mejorar las dimensiones evaluadas.

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Item type	Current library	Shelving location	Call number	Status	Barcode
Tesis	Biblioteca Hernán Malo González	Digital	UDA-BG T17230 (Browse shelf(Opens below))	Available	T17230

Licenciatura en Administración de Empresas

El objetivo del estudio fue diagnosticar el clima organizacional y plantear un plan de acción para Coral Hipermercados Cía. Ltda., filial Mall del Río. A tal efecto, se adoptó un enfoque cuantitativo, fundamentado en un diseño no experimental, transversal y descriptivo. El instrumento de Litwin y Stringer, adaptado por Echezuría y Rivas, se aplicó en diciembre de 2021 a 217 sujetos mediante autoadministración. Los resultados revelaron un clima desfavorable para las dimensiones estructura, responsabilidad, recompensa, riesgo, calor, estándares de desempeño, apoyo e identidad, así como un clima muy desfavorable para la dimensión conflicto. Consiguientemente se formuló un plan de acción destinado a mejorar las dimensiones evaluadas.

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