Propuesta de planeación estratégica para el centro de fisioterapia y rehabilitación física de la Fundación Vida Abundante

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencia y Tecnología-Escuela de Ingeniería de la Producción y Operaciones, 2022Description: 79 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T17120
Online resources: Dissertation note: Ingeniero de Producción y Operaciones Abstract: En este trabajo de titulación se presenta el desarrollo de una propuesta de planeación estratégica para el Centro de Fisioterapia y Rehabilitación Física de la Fundación Vida Abundante, mediante la elaboración sistemática y secuencial de sus fases constitutivas. Para ello, se efectuó un análisis situacional inicial, con el fin de conocer la realidad actual de la organización en distintos ámbitos de interés. Con dicho análisis, se determinó el direccionamiento estratégico, del cual se obtuvieron los valores estratégicos, la visión, la misión y la estrategia para la Fundación. A partir de la fase anterior, se estableció la planificación a largo plazo, cuyo resultado es el plan estratégico que se consiguió a través de la definición de los temas críticos y asuntos críticos, estrategias de valor, objetivos estratégicos, indicadores clave de desempeño y del cuadro de mando integral. Finalmente se realizó el plan operativo anual, de conformidad con el plan estratégico, para el primer año de implementación del mismo.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T17120 (Browse shelf(Opens below)) Available T17120

Ingeniero de Producción y Operaciones

En este trabajo de titulación se presenta el desarrollo de una propuesta de planeación estratégica para el Centro de Fisioterapia y Rehabilitación Física de la Fundación Vida Abundante, mediante la elaboración sistemática y secuencial de sus fases constitutivas. Para ello, se efectuó un análisis situacional inicial, con el fin de conocer la realidad actual de la organización en distintos ámbitos de interés. Con dicho análisis, se determinó el direccionamiento estratégico, del cual se obtuvieron los valores estratégicos, la visión, la misión y la estrategia para la Fundación. A partir de la fase anterior, se estableció la planificación a largo plazo, cuyo resultado es el plan estratégico que se consiguió a través de la definición de los temas críticos y asuntos críticos, estrategias de valor, objetivos estratégicos, indicadores clave de desempeño y del cuadro de mando integral. Finalmente se realizó el plan operativo anual, de conformidad con el plan estratégico, para el primer año de implementación del mismo.

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