Análisis de las principales fortalezas y debilidades de la cultura organizacional de los servidores de la Dirección Distrital 03D02 Cañar El Tambo, Suscal - Salud, al implementar el Teletrabajo en el periodo de crisis por el Covid 19

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Posgrados, 2021Description: 56 páginas; DigitalContent type:
  • texto
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  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T16179
Online resources: Dissertation note: Magíster en Gestión de Talento Humano Abstract: El teletrabajo puede solventar problemas gerenciales, pero, puede presentar fortalezas o debilidades y de allí que este trabajo tuvo como objetivo el identificar las principales fortalezas y debilidades de la cultura organizacional de la Dirección Distrital 03D02 – Salud, al momento de implementar el teletrabajo en el periodo de crisis por la emergencia sanitaria por el COVID 19. La población fueron 38 subalternos y 2 directivos. Además, se formó un grupo focal, con 8 personas. Se utilizó la investigación mixta: cuantitativa a través de un cuestionario y, cualitativa, a través de una entrevista virtual. Para la codificación, se utilizó el SPSS y para el análisis de las entrevistas se utilizó el ATLAS.ti. Se concluyó que el teletrabajo presenta fortalezas, pero son muchas más las debilidades y por ello, se plantea como propuesta realizar un plan de inducción para el personal que en lo posterior realice teletrabajo y con los jefes inmediatos.
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T16179 (Browse shelf(Opens below)) Available T16179

Magíster en Gestión de Talento Humano

El teletrabajo puede solventar problemas gerenciales, pero, puede presentar fortalezas o debilidades y de allí que este trabajo tuvo como objetivo el identificar las principales fortalezas y debilidades de la cultura organizacional de la Dirección Distrital 03D02 – Salud, al momento de implementar el teletrabajo en el periodo de crisis por la emergencia sanitaria por el COVID 19. La población fueron 38 subalternos y 2 directivos. Además, se formó un grupo focal, con 8 personas. Se utilizó la investigación mixta: cuantitativa a través de un cuestionario y, cualitativa, a través de una entrevista virtual. Para la codificación, se utilizó el SPSS y para el análisis de las entrevistas se utilizó el ATLAS.ti. Se concluyó que el teletrabajo presenta fortalezas, pero son muchas más las debilidades y por ello, se plantea como propuesta realizar un plan de inducción para el personal que en lo posterior realice teletrabajo y con los jefes inmediatos.

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