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Manual de Perfil por competencias para la Empresa Cn7 Seguridad Cía. Ltda.

By:

Núñez Vázquez, Jefferson Marcelo [autor]

Contributor(s):

Álvarez Idrovo, Álvaro Edmundo [director de Tesis]

Material type: Text

TextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración de Empresas-Escuela de Administración de Empresas, 2020Description: 100 páginas; DigitalContent type:

texto

Media type:

computadora

Carrier type:

recurso en línea

Subject(s):

Other classification:

UDA-BG T15917

Online resources:

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Dissertation note: Ingeniero Comercial Abstract: La presente investigación tiene como objetivo de estudio, elaborar un Manual de Perfil por Competencias para la empresa Cn7 Seguridad Cía. Ltda.; para el efecto, se revisó la bibliografía sobre las estrategias para elaborar manuales de perfiles por competencias, aplicando para el levantamiento de perfiles la herramienta MPC (modelado de perfiles por competencias); además se realizó la clasificación ocupacional proponiendo un nuevo organigrama a la empresa y se finalizó con la conformación de cargos mediante la aplicación y adaptación de la Matriz de Descripción y Perfil de Puestos de la Ex Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público (SENRES); esto con la finalidad de determinar cuáles son las funciones específicas que deberán eliminarse, cambiar o implementarse en la empresa.

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Holdings
Item type	Current library	Shelving location	Call number	Status	Barcode
Tesis	Biblioteca Hernán Malo González	Digital	UDA-BG T15917 (Browse shelf(Opens below))	Available	T15917

Ingeniero Comercial

La presente investigación tiene como objetivo de estudio, elaborar un Manual de Perfil por Competencias para la empresa Cn7 Seguridad Cía. Ltda.; para el efecto, se revisó la bibliografía sobre las estrategias para elaborar manuales de perfiles por competencias, aplicando para el levantamiento de perfiles la herramienta MPC (modelado de perfiles por competencias); además se realizó la clasificación ocupacional proponiendo un nuevo organigrama a la empresa y se finalizó con la conformación de cargos mediante la aplicación y adaptación de la Matriz de Descripción y Perfil de Puestos de la Ex Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público (SENRES); esto con la finalidad de determinar cuáles son las funciones específicas que deberán eliminarse, cambiar o implementarse en la empresa.

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