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Elaboración de un manual de herramientas para el manejo de subsistemas de talento humano en una importante empresa automotriz de la ciudad de Cuenca

By:

Galán Auquilla, Bernardo Esteban [autor]

Contributor(s):

Rodas Tobar, Mónica Isabel [director de Tesis]

Material type: Text

TextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación-Escuela de Psicología Organizacional, 2017Description: 229 páginas; DigitalContent type:

texto

Media type:

computadora

Carrier type:

recurso en línea

Subject(s):

Other classification:

UDA-BG T12788

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Dissertation note: Psicología Organizacional Abstract: El presente trabajo plantea un análisis de la filosofía organizacional de una importante empresa automotriz de la ciudad de Cuenca, recopilando información bibliográfica de la misma, utilizando entrevistas aplicadas a la directiva de la empresa. Así mismo el proyecto analiza la nómina de la organización con la finalidad de establecer un Organigrama Orgánico Funcional el cual represente la situación actual de la empresa y específicamente de sus diferentes agencias. No obstante, se intenta ir más allá de la construcción de la estructura organizacional, complementando con un Manual de perfiles por competencias actualizado, una herramienta de reclutamiento y selección de personal, una herramienta de evaluación de desempeño y una herramienta de capacitación para consolidar un modelo de gestión por competencias integral.

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Item type	Current library	Shelving location	Call number	Status	Barcode
Tesis	Biblioteca Hernán Malo González	Digital	UDA-BG T12788 (Browse shelf(Opens below))	Available	T12788

Psicología Organizacional

El presente trabajo plantea un análisis de la filosofía organizacional de una importante empresa automotriz de la ciudad de Cuenca, recopilando información bibliográfica de la misma, utilizando entrevistas aplicadas a la directiva de la empresa. Así mismo el proyecto analiza la nómina de la organización con la finalidad de establecer un Organigrama Orgánico Funcional el cual represente la situación actual de la empresa y específicamente de sus diferentes agencias. No obstante, se intenta ir más allá de la construcción de la estructura organizacional, complementando con un Manual de perfiles por competencias actualizado, una herramienta de reclutamiento y selección de personal, una herramienta de evaluación de desempeño y una herramienta de capacitación para consolidar un modelo de gestión por competencias integral.

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