Modelo de una planeación estratégica aplicada en la producción de pegantes y morteros en HORMICRETO CIA.LTDA

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Ecuador : Universidad del Azuay-Facultad de Ciencias de la Administración de Empresas-Escuela de Administración de Empresas, 2015Description: 72 páginas; DigitalContent type:
  • texto
Media type:
  • computadora
Carrier type:
  • recurso en línea
Subject(s): Other classification:
  • UDA-BG T10700
Online resources: Dissertation note: Ingeniero Comercial Abstract: El presente tema de investigación esquematiza el modelo de planeación Estratégica que permitió la empresa HORMICRETO CIA.LTDA ubicada en la ciudad de Cuenca, cuya finalidad es formular estrategias para el logro de objetivos a largo plazo, alinear su misión y visión mediante el ajuste más apropiado de la organización con su ambiente. Este estudio aplico herramientas y metodologías básicas para que el administrador de HORMICRETO gestione de la mejor manera las oportunidades que se le presenten y evite las fluctuaciones del mercado, la planeación estratégica adaptada a esta empresa permitió mantener unido al equipo directivo para traducir la misión, visión, y estrategias en resultados tangibles, reducir los conflictos, convirtiendo sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades. La presente tesis se encuentra compuesta por cuatro capítulos
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Tesis Biblioteca Hernán Malo González Digital UDA-BG T10700 (Browse shelf(Opens below)) Available T10700

Ingeniero Comercial

El presente tema de investigación esquematiza el modelo de planeación Estratégica que permitió la empresa HORMICRETO CIA.LTDA ubicada en la ciudad de Cuenca, cuya finalidad es formular estrategias para el logro de objetivos a largo plazo, alinear su misión y visión mediante el ajuste más apropiado de la organización con su ambiente. Este estudio aplico herramientas y metodologías básicas para que el administrador de HORMICRETO gestione de la mejor manera las oportunidades que se le presenten y evite las fluctuaciones del mercado, la planeación estratégica adaptada a esta empresa permitió mantener unido al equipo directivo para traducir la misión, visión, y estrategias en resultados tangibles, reducir los conflictos, convirtiendo sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades. La presente tesis se encuentra compuesta por cuatro capítulos

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